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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [경영자계층의 구성과 역할] 경영자의 계층과 역할
I. 최고경영층
II. 중간경영층
III. 하위경영층
* 참고문헌
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V. 사회기술시스템 접근방법
VI. 의사결정이론 접근방법
VII. 시스템적 접근방법
VIII. 수학적(경영과학적) 접근방법
IX. 상황론적 접근방법
X. 경영자역할 접근방법
XI. 운영적 접근방법
XII. 맥킨지의 7S 접근방법
* 참고문헌
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경영자의 임무
II. 경영자의 역할
1. 대인관계 역할
2. 정보관리 역할
3. 의사결정 역할
III. 경영 관리기술
1. 캇츠의 견해
1) 개념적 스킬
2) 인간적 스킬
3) 기술적 스킬
2. 크누슨의 견해
1) 관리적 기능
2) 인간적 기능
3) 기술
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경영자들에게 행동의 오류를 시정하도록 신호를 보내는 역할을 한다. 통제와 관련된 경영자의 역할은 평가자로서의 역할과 통제자로서의 역할이 있다.
VI. 경영계층별 관리기능의 분화
계획, 조직, 지휘, 조정, 통제의 기능을 [아래의 그림]과
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경영자의 역할
Ⅰ. 성공적인 경영자의 모습
1. 경영자의 역할과 경영기술
2. 최고경영자의 핵심역할
Ⅱ. 최고기술경영자(CTO)
Ⅲ. 프로젝트리더(P/L)
1. 프로젝트리더의 역할
2. 프로젝트리더의 자격요건과 프로젝트팀의 구성요건
3.
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역할은 전체조직의 관점에서 제시한 것이다. 따라서 이들 역할은 상효 간에 관련성을 가지는 동시에 경영자의 이들에 대한 상대적 중요성은 경영자들이 속해 있는 조직계층과 부문특성 그리고 상황에 따라서 차이가 있게 된다. 경영자의
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 경영자의 역할
1. 대인적 역할
2. 정보적 역할
3. 의사결정적 역할
II. 경영자의 관리 기술
1. 전문적 기술
2. 인간관계적 기술
3. 개념적 기술
* 참고문헌
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구성원간의 이해와 협동이 요구된다는 면에서 사회적 특성을 가진다.
기업의 형태는 세가지로 분류가 가능하다. 1.조직
2.기업
3.경영
2. CHAPER
1. 경영자의 역할
2. 경영자의 유형
3. 경영자의 역할
4. 경영자의 도덕적위험,대
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공식 보고 채널, 보고 시간 및 양식 통일
지위, 시간에 구애 받지 않고 ABACUS에 접근 가능 소개
기업가 정신을 전 계층에 확산시킨 ABB
① 기업가로서의 일선경영자
② 코치로서의 중간경영자
③ 리더로서의 최고경영자
결론
토론
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경영자, 기업인)의 경영이념
1. 기업
2. 경영이념
3. 고대시대
4. 봉건시대
5. 기업활동에 대한 견해 변경 시초
6. 루터
7. 가르빈
Ⅳ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 역할
Ⅴ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 혁명론
Ⅵ. 경영인(기
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